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行業現狀
建設單位的項目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統的管理手段難以滿足施工現場常態化管理的需要,
且建設單位與項目聯系較弱,需要人工整理匯報,對工程進度、成本和質量的把控難以做到精準和及時。
近年來,工地管理的安全責任逐漸向建設單位傾斜,進一步加快了其在工地管控上的信息化進程。
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方案描述
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項目管控
貫穿項目全周期管理,
關注整體過程及關鍵節點控制。
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人員管控
打通各方之間的數據壁壘,使智慧工地一體化,實現“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”。
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進度管控
實時了解現場各階段的施工進度,
起到對施工單位的主動監管作用。
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成本管控
通過物聯網技術,對物料使用情況進行實時數據反饋,
有效控制成本。
合作單位
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